Реализация принципов планирования осуществляется по­средством использования разнообразных методов. Среди методов планирования развития предприятия выделя­ют методы непосредственного планирования (балансовый, нормативный, программно-целевой и метод планирования по технико-экономическим факторам), сетевые методы и методы экспертных оценок, а также методы моделирования, экономико-математические методы. Основными из них являются: балансовый, нормативный, системно-анали­тический, сетевой, программно-целевые, экономико-математи­ческие, инженерно-экономические и т.д. У каждого из этих ме­тодов имеются свой инструментарий и приоритетные требова­ния к основному планируемому результату, что лежит в основе их применения в процессе планирования производственно-хо­зяйственной деятельности.

Балансовый метод в процессе планирования реализует принцип сбалансированности и пропорциональности. Смысл балансового метода заключается в том, чтобы обеспечить равенство двух планируемых показате­лей.


Балансовый метод предполагает разработку системы пока­зателей, в которой одна часть, характеризующая ресурсы по ис­точникам поступления, равна другой части, показывающей ис­пользование ресурсов по всем направлениям их расхода. Такая система показателей при планировании включает материаль­ные балансы (топлива, электроэнергии), трудовые (рабочей си­лы, рабочего времени) и финансовые балансы (денежных доходов и расходов, бухгалтерский). Например, с помощью матери­альных балансов увязываются производство и потребление конкретных видов материальных ресурсов, обосновывается производственная программа предприятия. Как правило, эти балансы разрабатываются в натуральных, условно-натуральных и реже в стоимостных единицах измерения.

Разработка баланса начинается с определения потребнос­тей в ресурсах на производственно-эксплуатационные нужды и капитальное строительство с учетом прежде всего собствен­ных источников финансирования. Наиболее распространен­ным методом определения потребностей является норматив­ный метод, когда при помощи норм и нормативов определяет­ся необходимость в конкретных видах ресурсов. Заключитель­ным этапом проведения баланса является процесс увязки потребностей предприятия с ресурсами путем разработки ме­роприятий по сокращению норм расхода отдельных видов ре­сурсов на единицу продукции. Применение прогрессивных норм и нормативов при разработке плановых балансов являет­ся перспективным направлением совершенствования балансо­вого метода планирования.


2. Нормативный метод предполагает технико-экономиче­ское обоснование планов с использованием норм и нормати­вов, которые применяются для расчета потребности в ресурсах и показателей их использования. Норма — научно обоснован­ная мера расхода определенного ресурса на единицу продук­ции (услуги, работы) в принятых единицах измерения. Норма­тивы характеризуют степень использования ресурсов, расход ресурса, например на 1 млн. р. продукции, размер платы за кре­дит в процентах. Как правило, нормативы представляются в от­носительном выражении.

Система норм и нормативов, используемых в процессе пла­нирования, включает нормы расхода сырьевых и топливно-энергетических ресурсов; нормы затрат труда; нормы и норма­тивы использования основных производственных фондов; нор­мативы капитальных вложений и затрат на капитальное строи­тельство; финансовые нормы и нормативы (нормы амортиза­ции, нормативы рентабельности, ставки налогов); социальные нормы и нормативы (минимальный потребительский бюджет, минимальная заработная плата, норма потребления продоволь­ственных и непродовольственных товаров на душу населения, нормы жилой площади); экологические нормы и нормативы (нормы выброса вредных веществ в окружающую среду, норма­тивы содержания в воде вредных веществ и т.д.).


Нормы и нормативы являются важнейшими регуляторами экономики предприятия. Например, с помощью такого финан­сово-экономического норматива, как норматив рентабельнос­ти, регулируются цены на продукцию предприятий-монополис­тов. На базе минимального потребительского бюджета устанав­ливаются минимальная заработная плата, пенсии, стипендии. Экологические нормы и нормативы служат основой при опре­делении величины экологического налога. Они учитываются при планировании создания новой техники и технологии, про­ектировании строительства новых или реконструкции действу­ющих предприятий, планировании мероприятий по охране окру­жающей среды.

Нормы и нормативы в свою очередь устанавливаются раз­личными методами. Наиболее совершенным методом является расчетно-аналитический. Исходными данными для расчета норм и нормативов служат техническая документация с учетом новей­ших достижений науки и техники, методики и инструкции. Нор­мы, рассчитанные этим методом, называются технически обосно­ванными. В тех случаях, когда нет возможности определить нор­му или норматив расчетно-аналитическим методом, они опреде­ляются на основе отчетно-статистических данных за прошлый период или опытным путемна базе экспериментальных дан­ных с учетом достигнутого передового опыта и выявленных в ре­зультате анализа резервов производства.

Поскольку отчетно-статистические нормы не отражают до­стижения научно-технического прогресса (НТП) и использова­ния резервов производства, то они подлежат ежегодному пере­смотру. Для повышения научного уровня и качества разработ­ки норм и нормативов необходимо учитывать инфляционные процессы, совершенствовать организацию нормирования и технологию подготовки норм и нормативов с применением ЭВМ.


3. Сущность программно-целевого метода заключается в от­боре основных задач социально-экономического и научно-тех­нического развития, разработке взаимосвязанных мероприя­тий по их достижению в намеченные сроки при сбалансирован­ном обеспечении ресурсами с учетом эффективного их исполь­зования. Поэтому программно-целевой метод предполагает разработку плана на основе оценки конечных потребностей исходя из целей развития предприятия. С помощью этого мето­да реализуется принцип приоритетности в планировании.

В основном программно-целевой метод применяется при планировании НТП и инновационного развития предприятия, поскольку может решить следующие задачи:

• сосредоточить и направить ресурсы предприятия на вы­полнение важнейших научно-технических и инновационных программ;

• обеспечить сквозное планирование научных идей до внедрения их в производство;

• увязать реализацию научно-технических программ с пла­ном социально-экономического развития предприятия.


4. Метод планирования по технико-экономическим факторам применяется при планировании производственной програм­мы, разработке плана по труду, планировании издержек произ­водства и реализации продукции, а также других разделов пла­на экономического и социального развития предприятия.

При данном методе планирования учитываются следующие факторы:

• технические — внедрение новой техники и технологий, новых материалов, реконструкция и техническое перевооруже­ние предприятия;

• организационные — совершенствование организации производства и труда;

• структурные — изменение объемов производства, номен­клатуры и ассортимента выпускаемой продукции;

• рыночные — учет инфляции, конкуренции, соотношения спроса, предложения и цены;

• особые факторы, связанные со спецификой предприятия и производства.

Сетевой метод применяется при планировании подготовки производства новой продукции.

Система и методы планирования на предприятии

Сетевой график подготовки производства: О — событие (например, 1 — выдача технического задания, 9 — изготовление опытного образца); —> — продолжительность работы (например, от события 1 до события 2 пройдет 20 дней)

Программно-целевой метод применяется при разработ­ке сложных проектов, где участвует много исполнителей.


Система и методы планирования на предприятии

Рис. . «Дерево целей» целевой комплексной программы: Ц – цель работы или содержание; И – исполнители; С – срок выполнения работы; Ф — размер финансирования

Экономико-математические модели в планировании при­меняются в различных модификациях. Их смысл состоит в том, что составляется модель из ряда показателей и коэффици­ентов. Находится переменная планируемая величина (у) как за­висимая от других факторов. Например, линейная зависимость показателей выражается формулой у = а0 + а1х1, + а2х2,

Сложность экономической ситуации и разнообразие про­исходящих на предприятии процессов не позволяют использо­вать перечисленные методы в чистом виде, поэтому чаще всего применяются их различные комбинации, которые должны ос­новываться на системном научном подходе при изучении состо­яния предприятия, его внешней и внутренней среды.

Планы и возможности: своя компания

Методы планирования на предприятии – исключительно важный управленческий аспект. Необходимо уметь выбирать подходящие, правильно применять их на практике. Основная идея формирования системы планирования в компании – организовать рабочий процесс так, чтобы полностью удовлетворить потребительский спрос и обеспечить фирме максимальную стабильную финансовую прибыль.


Создание планов работы компании – задача сложная. Применение средств и методов планирования предполагает четыре последовательные стадии. Сперва формируются прогнозы, задачи, цели. При этом анализируются ближайшие минимум пять лет, иногда – десятилетие. Необходимо продумать, какие пути, варианты развития есть у предприятия, какие возможности и перспективы с ними связаны.

На срок от двух до пяти лет рассчитано перспективное планирование. На предстоящий год – текущее. Оперативная работа – применение методов планирования и проектирования для решения задач в максимально короткие периоды – смена, месяц, отчетный период.

Шаг за шагом

Если предстоит работа по усовершенствованию внедренной в настоящее время системы, необходимо проанализировать особенности специфики каждого этапа, все применяемые в работе методы стратегического планирования. Специалисты оценивают нюансы хозяйственной активности компании, экономические параметры фирмы. Если провести работу достаточно детально и вдумчиво, можно найти допускаемые в настоящее время ошибки, а значит, скорректировать вектор развития, тем самым улучшив результаты.

Методы: что используют на предприятии?


Самый простой метод планирования, применимый на всех четырех упомянутых выше этапах – это балансовый. Несколько более сложный подход – нормативный. Он предполагает применение нормативов (внешних, разработанных внутри). Нормативный метод наиболее актуален для проработки прибыльной составляющей компании. Используется зачастую в комплексе с прямым расчетом, совмещенным расчетом, аналитическим.

Исходя из информации о прошлом прогрессе предприятия, можно применить экстраполяцию как метод планирования. Такой подход предполагает оценку будущего компании, учитывая свойственные ей тенденции в прошлом.

Еще один популярный вариант – оценка эксперта. Для работы необходимо задействовать квалифицированную экспертную группу. Этот метод планирования актуален, когда нет возможности точно оценить внешние значимые факторы.

Варианты и подходы

Широкое распространение получил метод планирования работ, направленный на разрешение проблем, связанных с развитием компании. Это программный целевой путь. В рамках работы необходимо сперва определить, что именно мешает фирме развиваться, какие основные проблемы компания встречает на своем пути, а затем проработать план по устранению сложностей.

Моделирование с применением подходов экономики, математики – это метод прогнозирования, планирования, в рамках которого эксперты занимаются работой над процессами, посредством которых можно было бы получить максимально подробную информацию о состоянии фирмы в обозримом будущем. Такой метод позволяет проанализировать как кратковременные перспективы, так и продолжительные.


Экономические, технические расчеты – метод планирования процессов, в рамках которого необходимо сформулировать плановые показатели. Для доказательства их корректности необходимо применять алгоритмы, хорошо описывающее деятельность фирмы в стабильные периоды.

Индикативный – подход, в рамках которого применяют индикаторы, то есть такие нормативы, которые связаны со стойким прогрессом компании при минимальных рисках.

О нюансах планирования

Выбор метода планирования финансов, прогресса, продаж и прочих аспектов деятельности предприятия (в большинстве случаев) остается за руководителем. Ответственность за такую работу несут обычно руководящие кадры самых разных уровней – от небольшого отдела или рабочей группы до главы компании в целом. Успех достижим, если удается сформулировать общую единую программу, выбрать основную цель, результат, к которому нужно стремиться. Во время планирования важно распределить работу между участниками, скоординировать совместные усилия, объединить части плана в систему. Чтобы работы были успешными, усилия всех участников должны соответствовать друг другу, а вырабатываемое решение в итоге оказаться единственным – именно оно и будет определять стратегию действия предприятия и всех работников, задействованных на нем.

Впервые методы планирования целей, работы, прибыли и других аспектов были проанализированы Файолем. Он выделил пять основных принципов формирования планов, применимых на предприятии.

Принципы: а если поподробнее?


Ключевой принцип методов анализа, планирования – необходимость. Это означает, что планы необходимо разрабатывать везде, в обязательном порядке, вне зависимости от того, какого рода деятельность предполагается. Особенно важно следовать этому принципу, когда предприятие вынуждено выживать в условиях свободной рыночной экономики. Соблюдая принцип необходимости, можно сформировать рабочий процесс, соответствующий требованиям времени и эпохи, а также научиться использовать все ресурсы рационально, учитывая их ограниченность – а это актуально для любой современной компании, даже самой успешной и богатой.

Еще один важный принцип для методов планирования прибыли, работы, управления рабочими процессами – единство планов. Это означает, что необходимо в первую очередь создать сводный план, в котором будут отражены экономические, социальные векторы, важные для предприятия. Все разделы плана на ближайший год (и другой срок) должны находиться во взаимодействии друг с другом, тем самым формируя единый документ. Такой подход обеспечивает общность целей, взаимную работу подразделений компании, согласованность действий по вертикали, горизонтали. Суммарно это означает, что планирование, управление будут максимально эффективными и результативными.

Точно и детально

Методы планирования финансов, работ, прогресса должны применяться непрерывно. Планирование, организация работы, решение управленческих задач в рамках компании – это взаимосвязанные и непрерывные процессы, зависящие от непосредственно деятельности. Необходимо планировать постоянно, совершенствуя и перерабатывая программы, учитывая требования и реалии рынка.

Еще один важный аспект – гибкость. Она обеспечивается непрерывностью формирования планов. Суть этого принципа всех основных методов планирования в возможности менять показатели, координировать разные аспекты деятельности фирмы, учитывая новейшие тенденции.

Наконец, последний принцип – это точность. Он зависит от внешних, внутренних факторов. Рыночная экономика – условия деятельности, в которых крайне сложно добиться точности планов. Обычно компания формирует планы в той степени точно, насколько она сама заинтересована их реализовать. При этом в расчет берутся текущее состояние финансов, рыночное положение и иные аспекты.

Принципы и методы

Основные методы планирования отличаются друг от друга по нормативной базе и методам обработки данных, по целям, способам добычи сведений, вариантам согласования целей между всеми заинтересованными персонами. Основные группы методов связаны со следующими подходами и особенностями:

  • эксперимент;
  • баланс;
  • нормативы;
  • аналитика;
  • расчеты;
  • программы;
  • цели;
  • отчеты;
  • статистика;
  • модели.

А если поподробнее?

Методы финансового планирования, связанные с аналитикой и расчетами, базируются на расчленении всех работ на этапы, группировке ресурсов, которыми располагает предприятие, с учетом взаимных связей между областями и отраслями. Анализ условий позволяет спланировать, как сделать взаимодействие между элементами плана максимально эффективным. Исходя из полученной из анализа информации, можно составить результативный проект работ.

Метод финансового планирования, основанный на эксперименте, предполагает проектирование нормативов, составление моделей плана, исходя из опытов, расчетов, измерений, уже сделанных ранее. При этом учитывается опыт всего менеджерского состава предприятия, специалистов по планированию и иных категорий работников, задействованных в разработке плана фирмы.

Статистический отчетный метод планирования предполагает формирование планов, исходя из отчетности, накопленной статистической информации и иного рода сведений, отражающих, каково положение дел в реальности, как развиваются разные аспекты деятельности компании.

Интересно знать

Метод планирования – это такой способ, прием, посредством которого можно рассчитать, спрогнозировать, спланировать, запрограммировать деятельность предприятия. Как говорят специалисты, в среднем в настоящее время уже разработано более полутора сотен способов планирования деятельности, хотя реально применимы и широко распространены лишь полтора десятка, по оценкам некоторых – два десятка. Информатика, ЭВМ позволили существенно расширить возможности прогнозирования, усовершенствовать существующие методы.

Оценивая формализацию, можно причислить любой метод к формализованным либо группе интуитивных.

Интуитивные основаны на логическом мышлении и интуиции. Прибегают к ним, если объект очень сложный, многие факторы учесть невозможно. Актуальны интуитивные методы и в случае, когда объект очень простой, а значит, трудоемкие расчеты просто не оправдывают себя. Интуитивные подходы разумно применять в комплексе с формализованными. Особенно широко употребим подход экспертных оценок. Таким образом можно оценить, как будет развиваться производство, какими темпами будет совершенствоваться прогресс науки и техники, как применять ресурсы эффективнее.

Из формализованных особенного внимания заслуживают подходы экстраполяции и моделирование. Они основаны на теориях математики.

А если детальнее?

Экстраполяция – это комплекс методов, среди которых особенной популярностью пользуется вариант подбора функций. В математике это называется методом наименьших квадратов (МНК). Такой подход не только востребован, но и активно развивается, в настоящее время существует немало его модификаций.

Моделирование – такое семейство методов планирования, в рамках которого составление планов, прогнозов предполагает применение математических, экономических моделей, суть которых – формализованное описание некоторого объекта. Его представляют в виде отношений.

Модели бывают матричными и трендовыми, имитационными – вариантов огромное количество. Чтобы правильно разработать и применить модель, необходимо использовать методы математики, экономики.

Планирование в повседневности

Методы планирования актуальны не только для предприятий и крупных предпринимателей, отделов по управлению компаниями. Уметь использовать их в жизни нужно обычному человеку, заинтересованному в достижении успеха. Конечно, здесь удается обойтись более простыми методиками и подходами. Самый доступный для человека вариант обязывает иметь в своем распоряжении лишь бумагу, пишущие принадлежности и собственную голову.

Простейшее планирование в повседневности – формирование списка дел, которые необходимо совершить. Удобно работать над ним вечером. Порядок перечисления задач – тот, в котором необходимо будет работать над ними на следующий день. Не стоит удивляться, если некоторый пункт будет встречаться в плане каждый день много дней или даже месяцев подряд – если так есть, над ним нужно работать.

Сформировав для себя план, нужно за правило взять следование ему с самого начала следующего дня. Сперва нужно выполнить первый пункт списка, затем второй – и так шаг за шагом, пока не будут закрыты все этапы. Нельзя браться за новое дело, не закончив предыдущее. Исключение – ситуация, когда внешние обстоятельства, неподконтрольные человеку, не позволяют продолжить работу по плану.

Усложняя процесс

Чтобы планирование было эффективнее, подробнее и детальнее, стоит завести дневник. В таком журнале человек фиксирует все интересное, полезное, с чем встречается, а также мысли, приходящие в голову, особенно те, что могут быть полезными в будущем. Не стоит недооценивать свои возможности: любой человек может изречь исключительно мудрую мысль. Чтобы в момент, когда случилось озарение, не упустить его, следует иметь при себе ручку и блокнот для записи. Нельзя позволять полезным и хорошим мыслям забываться, уходить. Ведение дневника, как говорят психологи и специалисты по помощи в планировании повседневности – это подход, который нередко меняет жизнь человека. Разумно иметь блокнот при себе в повседневности, в деловых и развлекательных поездках, даже вечером на прогулке – словом, постоянно.

Сходный метод планирования, применимый в повседневности – использование ежедневника. Записывая в него все обещания, назначенные встречи, планы, события, которые должны произойти, можно взять свою жизнь под контроль и упорядочить повседневность. Ежедневник – это метод фиксации всех основных пунктов каждого дня. Современные ежедневники достаточно многофункциональны, здесь есть свободное пространство для фиксации различных мыслей и дополнительной информации, актуальной для конкретного дня. Ежедневник – этакое хранилище данных, которые все время находится при человеке.

Как спланировать день?

Специалисты рекомендуют завести календарь планирования. Он позволяет сформулировать цели и задачи на долговременный срок. Правда, сперва нужно освоить искусство создания эффективных дневных планов. Поняв, как это работает, какие планы для себя можно делать максимально результативно, можно распространить эти принципы на неделю и более продолжительные временные промежутки. При этом важно полностью выполнить сперва дела, вписанные в план, только после этого приступать к следующим.

Если удалось приучить себя к суточному планированию, следующий шаг – недельное. Как только и он освоен, можно начинать программировать на месяц вперед. Нужно уметь правильно спрашивать себя, рассчитывая свое ближайшее будущее, а также четко следовать основному правилу – каждое новое дело начинается только после завершения трудов над предыдущим.

Постепенно человек привыкает к построению планов и их согласованию, а значит, краткосрочные программы будут скоординированы с продолжительными – на полугодие, год и даже больше.

Усилия не напрасны!

Поначалу планирование занимает немало времени, требует приложения существенных усилий. Некоторые даже отмечают, что во время составления планов начинает болеть голова! Действительно, тут нужна привычка. Постепенно человек осваивает составление программы, планирование отнимает меньше времени, усилий приходится затрачивать тоже меньше. Человек начинает замечать пользу от постоянного формирования программы своего будущего, от следования ей в деталях. Действия становятся эффективными, повышается осмысленность, поведение преследует конкретные цели без лишних затрат усилий, времени. Дисциплинированность, ясность – это особенности человека, четко следующего планам, составленным для своей же пользы.

Процесс планирования предполагает раздумывание над действиями, целями, над тем, насколько они соответствуют друг другу. Чем больше времени человек проводит в продуктивных размышлениях, тем быстрее он сможет добиться поставленных перед собой целей.

Составление планов с завидной регулярностью – это способ больше времени выделять под ту активность, которая для конкретного индивидуума наиболее ценна. Следовательно, работа станет эффективнее. Календарь планирования позволяет сформулировать целостное видение своего настоящего и будущего. Можно рассчитать не только дни и месяцы, но и годы и даже десятилетия.

Тайм-менеджмент как залог успеха

Упорядочивание собственной повседневности, формирование подробных списков и планов, учет дел, которые необходимо сделать сегодня, завтра, через месяц и год – залог успешности жизни и активного роста и развития в разных планах личности. Для этого нужно уметь анализировать составляемый список, вычеркивать ненужное и малоэффективное, особенное внимание уделять сложному, разбивая такие задачи на последовательные шаги. Подробная проработка и наличие четкой системы приоритетов – залог успеха. Все они должны быть сформулированы еще до начала работы по реализации запланированного.

Чтобы тайм-менеджмент был максимально результативным, нужно уметь определять, какие дела самые важные, и заниматься ими и только ими. Задача человека, стремящегося к совершенствованию – над всем задуманным работать быстро, эффективно, качественно. Если удастся создать стойкую привычку к планированию и определению приоритетов, можно повысить производительность всех рабочих процессов, своей повседневности в целом, а значит, карьера и личная жизнь пойдут «в гору».

Система и методы планирования на предприятии

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.

Adblock
detector