Неопрятность  как качество личности – склонность проявлять равнодушие к своему внешнему виду, неспособность соблюдать на работе и в быту порядок и чистоплотность, содержать свои вещи и жилье в тщательно прибранном состоянии.

      Разговаривают два друга: — Моя жена такая неопрятная и неаккуратная! Я ей все время об этом говорю, но с каждым годом все становится только хуже и хуже. На что второй ему отвечает: — А моя такая умница и замечательная хозяйка! И с каждым годом становится все лучше и лучше! Я ей тоже постоянно об этом говорю.

      Неопрятность – нежелание следить за собой. Человек в своих повседневных заботах и хронической нехватки времени зачастую забывает о необходимости поддерживать к себе постоянный интерес у мужа или жены. Чувства, если ими не управлять, всегда проходят четыре стадии – голод, насыщение, пресыщение и отвращение.  Неопрятность подталкивает чувства  к последним стадиям. На стадии голода неопрятность еще может сойти с рук. Вспомним  «Нинку» Владимира Высоцкого:


Она ж хрипит, она же грязная,
И глаз подбит, и ноги разные,
Всегда одета, как уборщица,
Плевать на это — очень хочется!

       Когда голод в отношениях сменяется насыщением, нужно выглядеть на все сто и женщине, и мужчине. Какую сексуальную притягательность представляет женщина, бродящая по квартире в грязном, замызганном халате, с волосами, как пакля, с трауром под ногтями, в нижнем белье далеко не первой свежести, да еще со следами от мочеиспускания и дефекации? Мужское либидо от вида такого Чмо спит мертвым сном.  Мало того, что неопрятность женщины раздражает, за нее ещё становится неловко и стыдно.

     Приезжает семейная пара в отпуск в Испанию. В один из вечеров муж уходит в бар, и, вернувшись через час, не застает жену в номере. Он выходит в коридор и у горничной спрашивает: «Где моя жена?» Та ему отвечает, что жена твоя пошла к дону Педро. Мужик начинает возмущаться, кричать: «Кто такой дон Педро, где он живет?» Горничная называет ему номер, он туда тихонечко входит и крадется к двери в комнату. Заглядывает – играет тихая музыка, роскошная кровать, на ней ухоженный, стройный, красивый, мужественный дон Педро. Открывается дверь душа и выходит его жена – в грязной ночной рубашке, бледная, растрепанная, живот, грудь отвисшая, красные следы на теле от резинок нижнего белья… Муж смотрит и думает: «Господи! Как перед доном Педро-то неудобно!»


     Неопрятность в спайке с гордыней рождает любопытные экземпляры, которые вместо того, чтобы взращивать в себе женские добродетели, попадают в болото пустых фантазий, подкрепленных гигантским самомнением, необоснованной притязательностью и разборчивостью: — Хочу встретить принца, и чтобы он полюбил меня такую, какая я есть: пьющая, гулящая, неопрятная, необразованная, не хозяйственная,  незаботливая и ленивая,  и я стану для него  прекрасной принцессой. В это же время убежденный холостяк хочет познакомиться со сварливой, неопрятной и малокультурной женщиной для укрепления своих убеждений.

     Одно из важнейших качеств личности женщины – умение воодушевлять мужчину на эффективные действия во внешнем мире. Без этой женской энергии мужчина идет по жизни без энтузиазма. Его не уважают на работе, он не в силах идти по карьерной лестнице. Он утрачивает здоровые амбиции, инициативность и активность.  Мужчина не может вдохновиться на доказывание миру, что он ему крупно задолжал, если приходит домой и видит неопрятную жену. Смотрит на это потрепанное жизнью существо и утрачивает всякое воодушевление. Каждый день происходит примерно такой диалог у телевизора:

— Ты, Зин, на грубость нарываешься,
Все, Зин, обидеть норовишь!
Тут за день так накувыркаешься…
Придешь домой — там ты сидишь!


Ну, и меня, конечно, Зин,
Все время тянет в магазин,-
А там — друзья… Ведь я же, Зин,
Не пью один!
Неопрятная мать – бедствие для детей. Девочек воспитывают матери. Как в дочери проснется женственность, если она не видит в своей матери женщину? Каждый день она  вынуждена видеть неопрятное, замороченное, не следящее за собой  существо, в бигудях, затасканном халате  и рваных тапках. Лахудра, а не женщина. У мальчика такая мать вызовет только неуважение, жалость и пренебрежение.

     Неопрятность мужчин стала притчей во языцех. Смело можно говорить, что неопрятность является мужским качеством личности. Женщины в своей массе все-таки тянутся к опрятности. Жизнь заставляет. Многие мужчины проявляют равнодушие к своему внешнему виду. Оправдательный механизм мужчины называет неопрятность неприхотливостью, аскетизмом, непритязательностью, словом, каким-то достоинством. Когда жена говорит неопрятному мужчине: — Видишь, как в доме чисто? — он отшучивается: — А зачем тебя брали? Не зря я тебя завел. Есть от тебя польза.

     Мужская неопрятность – это грязные, рваные носки, зловонные подмышки, извечная щетина на лице,  семейные трусы не первой свежести, жуткие ногти, мерзкий запах изо рта, из носа торчат волоски, уши тоже волосатые. Если он вдруг, ни с того, ни с сего, решит умыться с мылом, к мылу страшно подходить. Оно волосатое, и женщины его боятся.  Неопрятный мужчина не может похвастаться снайперскими способностями. Поэтому после него женщина обнаруживает крышку унитаза и пространство в метре от унитаза в неприглядном виде. Огромный, безобразный живот любовно называется «курганом над могилой павшего воина», продолжением груди, емкостью для пива.


   Подвыпивший, неопрятно одетый мужчина покупает маленькую бутылочку водки и с досадой говорит: — На зарплату врача не очень-то разгуляешься… — Вы врач?!! — удивилась продавщица. — Моя жена — врач…

      Великий баснописец И.А. Крылов в быту был очень неопрятен. Его растрепанные, нечесаные волосы, запачканные, мятые рубашки и прочие признаки неряшливости вызывали насмешки у знакомых. Однажды баснописец был приглашен на маскарад. — Как мне следует одеться, чтобы остаться неузнанным? — спросил он у знакомой дамы. — А вы помойтесь, причешитесь — вот вас никто и не узнает, — ответила та.

     Будучи старым холостяком И.А.Крылов мало следил за своим туалетом. Когда он приехал во дворец для представления императрице Марии Федоровне, А.Н.Оленин, который должен был представить его Государыне, решил осмотреть одежду Крылова, чтобы убедиться в ее исправности и опрятности. Крылов выразил свое неудовольствие, заявив, что на нем новый мундир. Оленин удивился: «Да что же это за пуговицы на нем?» Крылов немного смутился: «Ох! Они ж еще в бумажках! А мне и невдомек их распустить!»


      Неопрятность может перерасти в синдром Диогена — по имени Диогена Синопского (404-323 гг. до н.э.), греческого философа, жившего в бочке. Этим заболеванием страдают около 5% людей пожилого возраста, хотя встречается он и среди молодых. Человек, больной синдромом Диогена, превращает своё жилище  в гору хлама и мусора, который он постоянно приносит с помоек и свалок. Он ничего не выбрасывает, поэтому его квартира до самого потолка завалена коробками, старой одеждой и обувью, пустыми консервными банками, бутылками и пакетами, огромными кипами старых газет и журналов. — Всё в хозяйстве сгодится, — говорит такой человек. Не удивительно, что в лабиринтах хлама он перестает следить не только за чистотой своей квартиры, но и за собственным внешним видом и гигиеной, он месяцами не моется, не стирает одежду, зачастую перестаёт выбрасывать из дома даже объедки и отбросы.

     Зачастую объектом «коллекционирования» становятся бездомные собаки и кошки. Больному синдромом Диогена просто жалко оставлять их на улице, поэтому они перекочевывают в жилище собирателя, где существуют практически без еды и ухода.

Петр Ковалев
Другие статьи автора: https://podskazki.info/karta-statej/

На новеньких


Итак, в вашей организации появляется отличный кандидат на вакантную позицию. За одним лишь «но»: его представления о гигиене оставляют желать лучшего. Веская ли это причина для отказа? Или все же стоит рискнуть?

Мы — за разумный риск. Дело в том, что данная проблема «на берегу» решается довольно просто. Человек пока не стал частью вашего коллектива; отношения с ним предельно формальны. Вот этот самый формальный тон и следует использовать кадровику, чтобы убедить соискателя выработать новые привычки.

Дресс-код вашей организации зафиксирован документально? Прекрасно. Пусть новичок получит и подпишет памятку с подробными инструкциями на тему гигиены (обязательное использование дезодоранта, вымытые и уложенные волосы, свежая рубашка каждый день и т.д.). Кадровику стоит уточнить, понятны ли данные условия и обещает ли соискатель их выполнять.  Этот вопрос очень важен: если его не задать, человек может «не догадаться», что правила предназначены в том числе и для него. В то же время, если кандидат с ходу дает понять, что внешний вид — его личное дело, и вообще демонстрирует враждебность, расставайтесь без сожаления! Иначе с ним будут проблемы и дальше.

8 качеств, которые раздражают кадровиков

Дресс-код и соответствующие документы отсутствуют? Не страшно. В таком случае кадровик, ссылаясь на раздел «Требования по охране труда» (ТК, статья 21), может устно перечислить требования, касающиеся внешнего вида, и тут же переспросить: «Вам понятны условия? Вы обязуетесь их соблюдать?». Отвечая на вопрос, адресованный не «вообще», а лично ему, человек чувствует, что принимает на себя определенные обязательства и отвечает за их выполнение.


В данной ситуации кадровику следует прямым текстом указать на гигиенические пробелы кандидата, подчеркнув, что они помешают ему справляться с профессиональными обязанностями. Например, так: «Сожалею, что мне приходится об этом говорить, но сейчас я ощущаю от вас запах пота. Эта деталь может стоить нам отношений с другим департаментом. Так рисковать мы не можем. Вы готовы решить эту проблему к завтрашнему дню?». Вероятность того, что после данной беседы новичок выйдет на работу, благоухая свежестью, приближается к 100%.

Подсказка: В первые дни работы сотрудника не забудьте проверить, выполняет ли он взятые на себя обязательства. Если нет, пригласите его для повторной беседы, обозначьте проблему, уточните, не вызвана ли она медицинскими причинами. Будьте готовы к тому, что во время неприятного разговора человек может закрыться и уйти в отрицание. В этом случае сработают следующие правила:

  • каждый раз начинать с обращения по имени;

  • говорить негромко и спокойно;

  • снова и снова задавать вопрос: «Что мы с этим будем делать?»

  • дать время на ответ.


Это хроническое

Бывает и так, что упущенная на ранней стадии, проблема переходит в хроническую форму. Или внезапно вспыхивает там, где ее и не ждали. Но теперь уже в траблмейкерах оказывается не новичок, а уважаемый старожил — например, «главбух Марьиванна», чрезмерно увлекшаяся парфюмерией. Как решить эту задачу, не превращая ее в бой без правил или партизанскую войну?

8 качеств, которые раздражают кадровиков

В этом случае главная стратегия — постепенность. Чтобы сразу не бить из пушки по воробьям, начните с самого мягкого и безболезненного шага — общего собрания на тему участившихся случаев нарушения дресс-кода. Пусть ведущий пока что обойдется без конкретных имен, зато озвучит проблему прямым текстом (например — дамы стали слишком увлекаться духами). И не забудет напомнить, что с этого дня всех сотрудников ожидают строгие проверки.

Прошла пара дней, а ситуация не изменилась? Отправьте виновнику коллективное письмо с одного из общих электронных адресов организации. Написанное со всеми экивоками и респектами, оно, тем не менее, должно отразить ваш серьезный настрой и накопившееся недовольство. 

Пример: «Уважаемая N! Мы ценим вас за ваше дружелюбие и ответственный подход к работе. Вы — важный человек в команде. К сожалению, возникла проблема, которую без вашего участия не решить. Это резкий запах пота, который последнее время от вас исходит. Мы все сидим в небольшом помещении, нам тяжело, мы устали от головной боли и испорченного настроения. Пожалуйста, примите меры (возможно, стоит сменить дезодорант, пользоваться во время рабочего дня освежающими салфетками или приносить с собой запасную блузку). Вы никогда нас раньше не подводили; надеемся, что не подведете и на этот раз. Ваши коллеги».


Обычно письмо срабатывает. После нескольких дней демонстративной обиды, человек, устранив причину всеобщего недовольства, возвращается к спокойному эмоциональному состоянию, и конфликт на этом можно считать исчерпанным. Если же и после письма сотрудник продолжает вести себя как не в чем ни бывало, значит, вы столкнулись с одним из двух самых сложных вариантов: у вашего коллеги есть серьезные психологические или медицинские проблемы.

Подсказка: если в коллективе возник соблазн решить проблему окольным путем – например, с помощью едких шуток, подарков с намеком или даже с помощью супруги проблемного сослуживца, отказывайтесь без размышлений! Каждый из этих вариантов предполагает нарушение чужих границ, что, как правило, вызывает у человека ответную агрессию и желание отстаивать свои привычки во что бы то ни стало.

Окончательный диагноз

Итак, ваше письмо проигнорировали. Как тут быть? Поскольку в штате вряд ли предусмотрена позиция доктора Хауса, проводить дифференциальную диагностику придется руководителю.


Почему именно ему? Во-первых, подчиненные уже сделали все, что было в их силах. Во-вторых, если речь действительно идет о соматическом заболевании, изменившем естественный запах тела, неудивительно, что сослуживец никак не отреагировал на полученное письмо (справиться с проблемой он не может, а рассказывать всем о своей болезни не хочет). Так что беседу придется проводить приватно, за закрытыми дверьми. И если во время разговора будет назван диагноз, его не следует озвучивать перед остальными сотрудниками: пусть он останется в стенах кабинета.

Как именно поступать в сложившейся ситуации — зависит от конкретных обстоятельств и возможностей вашей организации. К примеру, руководитель может пересмотреть должностные обязанности захворавшего сотрудника, минимизировав его работу с клиентами или другими подчиненными. Вместе с этим можно выделить для него отдельное помещение или хотя бы организовать рабочее место немного в стороне от остальных, в наиболее проветриваемой зоне. В общем, это как раз тот случай, когда надо терпеливо искать компромисс, подбирая оптимальный вариант методом проб и ошибок.

И совсем иное дело, если сотрудник, отрицая проблемы медицинского характера, проявляет агрессию и упрямство. По сути, это объявление войны, и реагировать на него надо кардинальным изменением тона беседы. Для начала человек должен услышать, что ответственность за происходящее отныне лежит именно на нем — никакой сторонней помощи и понимания больше не будет. Второй шаг — обозначить уже нанесенный урон: напряжение в коллективе, недовольные посетители, ухудшение репутации отдела. Третий — информировать о естественных последствиях, которые он сам на себя навлек, оказавшись в положении белой вороны — это утрата уважения сослуживцев и остракизм. Прием «отлучения от стаи» — один из самых сильных методов воздействия на нарушителей правил, и едва ли найдется человек, который останется к нему равнодушным. Впрочем, мы уверены, что до таких крайностей дело у вас не дойдет, и проблема с «ароматным» сотрудником решится гораздо раньше. Желаем удачи!

Если вам понравилась статья — порекомендуйте ее своим друзьям, знакомым или коллегам, имеющим отношение к муниципальной или государственной службе. Нам кажется, что им это будет и полезно, и приятно.
При перепечатке материалов обязательна ссылка на первоисточник.

8 качеств, которые раздражают кадровиков

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.

Adblock
detector